4月29日上午，同力建设集团首届二次职工代表大会在三楼会议中心隆重召开，公司领导班子、中层干部、职工代表70余人出席了会议。江苏省建集团总裁仇天青应邀出席会议并讲话。会议由党总支书记、工会主席仇伟明主持。

会议认真审议并通过了总经理方伟作的题为《加强交流，深化改革，以管理创新带体制转变；主动融入，稳中求进，以优势互补促联动发展》的工作报告以及财务总监张群所作的《同力集团2014年职工工资调整方案》。

方伟总经理在报告中从市场拓展、沥青生产、工程施工、项目管理、科技创新、股权转让、技术创新、党团工作等方面全面回顾同力公司2013年的工作。同时，准确详实地分析了集团当前面临的内外部形势，要求以市场开拓、管理创新为抓手，全面推动企业各项发展工作，并从市场开拓、深化改革、科技创新等六个方面全面部署了2014年的工作。方伟要求，在确保公司平稳过渡的同时，积极稳妥的推进改革工作，做到既稳又快的发展，更好地经受住“内部改革考验、外部市场考验”，对内实现管理制度化、制度标准化、标准流程化，流程信息化，对外实现全面走出南京的发展战略，走出一条转型升级的发展之路。

同力集团董事长张昌华回顾了公司股权转让、投资引进的过程，以一个老市政人的经历讲述了南京地区众多市政企业走上民营化道路的发展过程。他指出，民营经济是国民经济的重要组成部分，同力建设集团走上民营化发展道路，是适应市场发展的重要举措，要求集团上下抓住机制转变机遇，运用省建集团改制经验，尽快适应省建集团的管理模式，按照省建集团的要求，实现企业既稳又快的发展。针对下一步工作，张昌华要求公司克服种种不利因素，运用公司在沥青生产、隧道建设的强项以及省建集团的品牌影响力，一方面要站稳南京，抓好南京地区的市场拓展；另一方面，走出南京，寻求更大的发展空间，走出一条自力更生的发展之路。

江苏省建集团总裁仇天青出席会议并作重要讲话。仇天青首先代表集团公司对同力建设集团职工代表大会的胜利召开表示热烈的祝贺，对同力集团2013年所取得的成绩表示由衷的欣慰。仇天青向与会代表介绍了江苏省建的发展历程，特别是2006年改制以来在产业结构调整、品牌影响力提升方面所取得的成就，并对同力建设集团今后发展提出了三点要求：一是在稳定的前提下，保持较快的发展。改革的根本是发展，同力要继续保持良好的发展态势，要用发展的眼光看问题，在发展中解决历史遗留问题。二是在融合的基础上，保持鲜明的特色。要加强与省建集团的制度对接、调整和融合，加强信息化的推行，并保持和发挥好同力公司的品牌和专业优势，与省建集团形成互补增值，发挥协同效应。三是在机制创新中，保持积极的心态。创新是企业发展永恒的主题，在分配、管理、绩效等方面要有针对性改变，引入新型的责任承包、成本核算机制，以积极的心态迎接改革，参与改革。

本次职工代表大会的召开总结了发展经验，分析了当前形势，制定了目标和路径，承前启后，及时而又关键，为同力集团的下一步发展打下了坚实的基础。

                   ▲同力建设集团首届二次职代会会议现场