2月27日下午，江苏省建集团2013年首次生产工作会议在总部三楼会议中心举行。集团公司董事长陈正华、总裁仇天青出席会议并讲话。

会上，北京分公司、南京分公司、安装分公司、扬州分公司、海外公司等9家单位负责人总结了2012年工作，并就2013年工作打算作了汇报交流。集团公司领导程鹏、蒋仲伟、周玉海、李嘉增、高宝俭分别就分管的财务结算、工程管理、审计监督、法律事务、科技创新和信息化等工作作了专题讲话。

仇天青总裁总结回顾了集团2012年各项工作取得的成绩，深刻剖析了存在的问题，并对2013年生产经营工作进行了安排和部署：一是以新年工作会议精神为统领，理清思路，明确目标，层层分解落实，实现全年工作的开门红。要着重抓好节后复工检查，抓好市场经营开拓，抓好大项目和大市场，抓好省建大厦项目建设，抓好资质升级，确保各项工作的有序推进；二是以创建鲁班奖为抓手，进一步强化品牌意识，促进工程管理水平的提升。要紧抓创优工作不放松，对重点项目拿出具体的创优计划和举措，确保创优工作有效落实和全年创优目标的实现；三是以信息化系统为平台，规范管理流程，强化执行力，确保集团健康稳定发展。信息化建设对加快集团管理升级步伐、推升企业管理水平具有积极的作用，要不断推动信息化建设，推动企业管理流程的优化再造，实现精细化管理，提升集团公司的核心竞争优势。

陈正华董事长发表重要讲话。他首先对全体与会人员一年来的辛勤工作表示感谢，对取得的各项工作成果给予充分肯定。陈正华董事长在讲话中全面分析了国际国内经济形势给集团公司生产经营工作带来的机遇和挑战。

陈正华指出，要冷静分析2012年工作中存在的问题，找出影响企业发展的不利因素，及早采取对策、化解难题，确保企业稳健发展。当前，面对集团快速发展的形势，我们面临着四大问题：人才短缺的矛盾日益加剧，人才结构不尽合理，员工多岗位适应能力不强，影响到企业的正常运转和持续发展；考核的标准不全、不完善、针对性不强，考核的方法不科学、不适当，考核兑现的力度不强、大锅饭现象严重，影响到员工的积极性和工作效果；创优的意识不强，创优措施不力，创优效果较差，影响到市场开拓和企业综合实力的提高；管理的意识不强，管理相对粗放，上下齐抓共管措施不力，管理不到位，导致存在的问题时有发生，企业面临的风险较大。

陈正华指出，要冷静分析2013年我们所面临的经济形势，找准适合集团发展的新举措，明确目标，有的放矢，确保企业稳健发展。他说，当前，机遇与挑战同在，有利条件和不利因素并存。一方面，整个经济形势不明朗，国家继续实施房地产调控政策，使我们面临的形势更加严峻。集团发展仍面临一些突出问题和瓶颈，阻碍了企业的快速发展，需要我们在今后工作中高度重视、扬长避短，不断加以修正；另一方面，集团上下有一支能干事、干成事的团队，有一股干事创业的氛围，有着合理的产业结构和充足的现金流。同时，全球经济运行有望进一步好转、党的十八大和中央经济工作会议关于新型城镇化建设战略的出台，对建筑和房地产行业促进作用等种种利好因素，对于我们增强发展的决心，找准工作的难点和突破点，全面提升各项工作水平，促进集团又好又快发展具有积极的作用。

陈正华最后强调，新的目标任务艰巨，新的任务催人奋进，集团上下要同心协力、迎难而上，采取扎实有效措施，全力以赴完成年度各项任务目标。

集团高管、机关中层干部、各基层单位主要负责人参加了会议。