为切实做好年终分配工作，及早谋划明年的各项目标任务，12月31日，集团在总部三楼会议中心召开了为期半天的年终分配工作会议。集团公司领导，机关部门正、副职，各分公司、控股（全资）子公司主要负责人及财务负责人参加了会议。

会上，北京分公司、上海分公司、扬州分公司、新疆分公司等12家基层单位负责人分别就本单位今年以来的生产经营工作、债权债务情况以及年终分配计划作了汇报。程鹏、蒋仲伟、周玉海、李嘉增、高宝俭等集团公司领导分别就财务结算、工程管理、审计监督、法律事务、科技创新及信息化等工作做了专题发言。

董事长陈正华发表重要讲话。他指出，今年以来，面对恶劣的经济环境，集团上下同心协力，克服了重重困难，全面完成了今年的各项指标。但同时也暴露出一些问题，主要表现在发展的不平衡仍在加剧，创优效果还不明显，企业的核心竞争力和品牌影响力还不强。

陈正华董事长要求，要扎实组织好年终分配工作。首先，要高度重视年终分配工作。它是一年工作的集中体现，涉及到方方面面，关系到社会的和谐稳定。各单位负责人要高度重视，亲自挂帅，成立班子，层层落实，责任到人；其次，要精心组织年终分配工作。一是坚持财务先行，财务部门要扎扎实实做好年终分配的基础工作，做到心中有数，有的放矢。二是坚持以丰补欠、先审计后兑现和量入为出的原则；第三，要合理处理好相关利益的关系，及时发现不稳定、不安定的因素，努力淡化矛盾，确保社会的和谐和稳定；第四，利用年终分配的机会，切实解决一些久拖未决和难以解决的问题。

陈正华董事长强调，要精心谋划好2013年工作。围绕产利、资质、创优、省建大厦建设和产业升级五大目标，今年我们将以绩效考核为抓手，抓好管理升级、转型升级和整合升级三个重点。一是抓好管理升级，利用信息化平台，把企业的管理水平推向一个更高的台阶，着重抓好财务管理、项目管理和运营管理；二是抓好转型升级，继续调整结构，扩大海外市场和提升建筑业专业市场的比重，主攻房地产业一、二线城市，并扩大城市综合体和保障房的比重；三是抓好整合升级，积极整合内部资源，努力挖掘和培植新的资源，发挥、用好现有资源的最大效应。

陈正华还明确了2013年集团公司的指导思想，提出了全年要确保完成综合产值180亿元、争取突破200亿元，利税确保实现13亿元、争取达到15亿元的奋斗目标。

会上，陈正华董事长希望全体与会人员认真组织好年终分配的各项工作，确保年终分配工作圆满完成和明年工作的有序进行。

总裁仇天青主持会议并通报了集团2012年生产经营情况。仇天青指出，2012年，集团上下审时度势，攻坚克难，生产经营形势保持快速增长的态势，全年综合产值突破150亿元，达到152.5亿元，其中建筑业完成产值128.86亿元，同比增长32.32%；新签合同额119.26亿元，同比增长40.16%。一年来，集团获1项国家优质工程，2项白玉兰奖，16项省级文明工地；获江苏省五一劳动奖状、江苏省建筑业综合实力百强第14位、江苏省建筑外经十强第5位、中国建筑业竞争力百强第62位、江苏省民营企业百强第75位等多项荣誉称号。

仇天青总裁还就年前工作提出了四点要求：一是面对不容乐观的经济形势，加大催收，从紧安排，做好年终分配工作，确保年前各项工作的稳定；二是抓住年前工程施工特点，逐项排查，消除隐患，做好安全生产工作，确保全年安全无事故；三是按照企业管理和资质升级要求，强化责任，严肃考核，抓好信息化工作，确保一次性通过验收；四是适应集团快速发展需要，夯实基础，提升品牌，抓好项目管理及质量创优工作，确保集团又好又快发展。

在12月30日、31日下午召开的财务专题会议和房地产企业联席会议上，集团公司分别就各基层单位的财务工作和房地产企业的年终分配、来年计划安排等工作进行了讨论和安排。

■ 2012年终分配工作会议现场

■ 陈正华董事长作重要讲话

■ 仇天青总裁主持会议并作工作部署

■ 周玉海等5位集团领导就分管工作作专题发言

■ 沈淦等12家基层单位主要负责人作工作汇报