10月27日，为期一天的江苏省建集团2012年三季度生产工作会议在集团总部会议中心召开。集团公司董事长陈正华、总裁仇天青出席会议。集团机关中层及以上干部，各分公司、控股（全资）子公司主要负责人及财务负责人共计80余人参加了会议。会议由仇天青总裁主持。

陈正华董事长发表了重要讲话。陈正华充分肯定了集团公司前三季度取得的成绩，要求各单位进一步更新观念，扎实工作，排找差距，超前谋划，采取各项有效措施，全面完成集团公司全年任务指标。

陈正华说，要审时度势，提振信心，千方百计确保全年任务指标的完成和超额完成。一是要认真分析形势，提升完成任务的信心和决心。当前，全球经济形势低迷，国内有效需求不足，经济发展减速，给建筑业发展带来了较大的影响；房地产业由于持续调控，致使房地产投资下滑，业主购房信心严重受挫，企业资金运行难度增加。形势严峻，前景不明，压力巨大，对此集团上下不能掉以轻心，要继续做好抗寒冬的准备，充分利用集团富有战斗力的团队、较好的项目业态和上下联动的运行机制等有利因素，把握当前市场机遇，积极做好各项生产经营工作。二是积极排找差距，明确工作的主攻点和着力点。各单位要围绕全年工作任务，排找年初制定的四大目标差距；要围绕明年工作和持续发展寻找主攻方向，建筑业要在信息化和工业化推进、创优目标、资质申报上找差距，房地产企业要在销售业绩、资金上缴、项目推进上找差距，海外公司要在大项目和援建项目开拓上找差距。三是积极采取有效措施，确保全年目标的超额完成。做到领导重视、责任到人，措施扎实、奖罚到位，并建立一套务实、有效的考核机制，确保考核效果。

陈正华说，要超前谋划，破解难题，及早构思明年的工作思路。首先要抓好年终分配工作，年终分配关系到社会稳定和整个集团公司今年工作的效果，要及早谋划，保证效果。其次要抓好明年工作的规划，围绕做强、做优、做久的目标，积极破解企业发展中的难题，不断实施企业的品牌发展战略，强化考核机制，确保江苏省建又好又快发展。

总裁仇天青作工作部署。他回顾总结了集团一至三季度工作情况，指出今年以来，集团上下认真贯彻落实新年工作会议和半年度工作会议精神，紧紧围绕年初制定的目标任务，加快改革步伐，加大市场开拓，扎实工作，生产经营呈平稳增长态势；工程管理进一步规范，涌现出一批示范工程；集团综合实力不断提升，企业新增多项荣誉。截至日前，集团新签合同288份，新签合同额64.5亿元，获10项省级文明工地，7项市级文明工地，2项上海市节约型工地，9项国家、省市级优质工程。房地产企业围绕全年目标，一着不让地抓好销售工作，取得了较好成绩。集团先后被授予“全国建筑业竞争力百强企业”、“江苏省建筑业竞争力百强企业”、“江苏省民营企业100强”等荣誉称号。

仇天青总裁还就集团公司工程创优、风险管控、信息化建设等方面存在的一些突出问题进行了剖析。

针对下一步工作，仇天青总裁要求，要规范流程，统一模式，进一步推进项目管理的标准化工作；要提振信心，抢抓机遇，进一步做好市场经营开拓；要各尽其职，各尽其能，进一步强化执行力，确保工作效果实现。

会上，北京分公司、上海分公司、南京分公司、海外公司、安装分公司、丰达混凝土公司等15家单位负责人汇报交流了今年前三季度主要工作及四季度工作打算。集团公司财务总监程鹏，党委书记、副总裁蒋仲伟，监事会主席、总裁助理周玉海、总裁助理李嘉增，副总工程师高宝俭分别就各自分管工作提出了具体要求。

会议期间，各参会人员参加了集团规章制度考试。

■ 会议现场