春节过后，丰达混凝土公司根据集团公司新年工作会议和首次生产会精神，结合本单位实际，专题研究部署工作，着力从四个方面入手，确保春节后开好局、全年工作落到实处。

一是抓住机遇，谋求新突破。丰达公司充分利用新厂房全面投产的有利时机，统一思想、科学筹划、合理安排，制定了切实可行的方案，认真做好第一季度各项工作，努力实现首季开门红。

二是突出重点，抓大工程、大项目。在重点做好年前承接的几个较大项目生产服务的同时，把注意力集中到市场营销上来，积极主动开拓市场，着力做好南钢烧结厂、地铁11号线等项目的洽谈经营，确保今年产量和效益均有较大突破。

三是加大投入，增强发展后劲。设备设施的不断老化，制约了丰达公司的发展。2012年丰达公司将投入不低于500万元用于技改，继续加大设备更新力度，促进企业可持续发展。

四是强化管理，降本增效。在抓好产品质量管理、完善质保体系、确保产品合格率达100%的同时，认真解决好成本与效益的矛盾，千方百计地在内部挖潜，突出成本控制、精细管理，全面提升企业运行质量，提高产品利润，创造效益最大化。