3月17日至19日，集团总裁蒋宁到四川绿工开展工作调研，并分别拜访绿地华中事业部、浙赣事业部，加快重点事项的协调落实。

调研四川绿工

3月17日，蒋宁在四川绿工调研生产经营工作，并与经营班子座谈，对2025年工作提出指导意见和要求。

蒋宁在听取了生产经营情况的专题汇报后，对四川绿工在严峻复杂的市场环境下取得的工作成果给予肯定，对下阶段工作提出要求。他强调：要优化结构提效能。加快推进组织机构改革，优化管理架构与决策流程，建立扁平化、集约化管控体系，提升运营效率。要闭环管控降风险。高度重视风险防范化解工作，建立健全风险防控机制，强化内控管理，防范经营风险，提升发展效益。要关注人才抓团队。加大人才梯队的建设，打造一支高素质、专业化的团队，为企业发展持续提供内生动力。要攻坚市场谋突破。深耕成渝双城经济圈，加大经营力度，稳步扩大市场份额，提升区域市场品牌价值，实现业绩新提升。

拜访绿地华中、浙赣事业部

3月18日至19日，蒋宁带队先后拜访绿地华中事业部、浙赣事业部，与绿地集团副总裁、华中事业部总经理任虎，绿地浙赣事业部总经理助理刘华成分别会谈。

会谈中，双方一致表示，将紧紧围绕控股集团专题会议精神和工作部署要求，建立江苏省建与事业部的定期对接交流会议机制，加大沟通力度，加快结算确权、项目工抵等重点事项的推进，努力实现重点攻坚工作细化落实。

集团陈二平，集团市场发展中心、第一工程公司华中区域、中南分公司相关负责人，绿地华中事业部、浙赣事业部有关人员分别参加调研座谈。

█调研现场

█座谈会现场（一）

█座谈会现场（二）